在沈阳办公楼设计里，规划师肯定是被重点关注对象，尤其是规划师，想要转型做工装规划师堪比登天还难，在小编身边的例子实在是太多了。当然，即就是大型家装公司转行做沈阳办公楼设计亦是如此。

一、项目定位剖析

当拿到一个项目之后，先不要火急的去进入规划环节，首要需求进行项目透析。比方项目地利位置、周边环境、人员消费层级、规划初步思路、硬装软装费用等，诸如此类的主要线索搜集的越多越好，便利后期把任务分配到规划团队去。

二、提出概念规划

整理好项目所需资料以后，再根据空间对应属性所提出的基本需求提出概念规划方向。把大致需求用到的装修资料做颜色软装搭配。当然概念规划考究的是颜色气氛延伸所能达到的最远处到底是怎样的，最终再3dmax中实在的虚拟化出来。此外概念规划一起还十分考究主题性，这与家装常用到风格定位有点相似，不过工装规划无论是从规划上仍是深化上的工作量都远超家装。

三、初定平面计划

在工装规划中环最重要的一步当数“平面计划”，平面规划计划是一个格式统筹，通过图纸可以确认前期的初步规划计划及后期规划最终的走向。比方所规划的工程到底是经济型的仍是豪华型的，需求多少个工位或者是多少个房间，每个规划区域装修需求多少等等，这些都是完全可以在图纸上可以获得评价信息。

四、施工图的深化

在原有的平面规划基础之上结合施工情况做进一步的图纸细化，将每个施工部位的较为杂乱的化解分批次重新出图，叫做施工图深化。对图纸进行深化的重要依据是结合原有规划和工程现场，对需求改进的当地重新倒推，其次对施工现场都有着重要的指导作用。不得不说，图纸深化门槛对普通家装规划师而言要求颇为高。

五、工程预算造价

工装规划包含的主要工作领域还包括对工程预算的造价，预算制造在工装领域里都是依照定额来进行报价，这与家装有着天壤之别。一个计划敲定后进入的下一个环节就是造价流程，而完成这一项的前置条件是满足专业，比方参与人员就少不了造价师、造价员。

以上所述内容就是给各位梳理的沈阳工装公司标准流程方面的相关介绍，而且大部分大型工装公司都在用。相信我们只要依照以上所介绍的标准流程走，再后期加强去不断学习，也可以建立归于自己的一套规划系统。